Jason Kelly, capo dell'ufficio di New York a Bloomberg e maratoneta seriale, si tuffa nel (lucrativo) mondo del benessere nel suo nuovo libro, Sweat Equity. Questa settimana, condivide con Well + Good un estratto che spiega le origini di Lululemon e come ha cambiato il gioco athleisure (a partire dal termine stesso).
Chip Wilson era praticamente in ritardo per il suo matrimonio perché era troppo impegnato a vendere pantaloni da yoga.
Il fondatore di Lululemon segna il giorno del suo matrimonio del 2002 come una svolta nella vita della sua azienda. Quello che all'epoca era un rivenditore di una sede a Vancouver, nella Columbia Britannica, si trasformò in un mercante di $ 7 miliardi. Ciò rese Wilson famoso (e, a volte, famigerato). Lo ha reso più volte miliardario e ha contribuito a lanciare una categoria di moda che prima non esisteva.
Il pantalone yoga, reso popolare dalla compagnia Wilson, è l'iconico capo d'abbigliamento dell'economia del fitness. Nella sua utilità e ubiquità, l'elegante, costoso, abbigliamento casual incarna il modo in cui la forma fisica si è spostata per molte persone da qualcosa che facciamo a ciò che siamo. Dare alle persone, in particolare alle donne, qualcosa che è raddoppiato come abbigliamento sportivo e streetwear riflette una mossa più ampia, afferma Wilson. 'C'è stato un cambiamento di mentalità, verso la longevità e la salute e lontano dal bere, fumare e lavorare.
Oggi l'abbigliamento Lululemon, con il suo logo piccolo e stilizzato, è sempre presente a margine dei giochi di calcio, nelle linee dei carpool, nelle caffetterie e sugli aeroplani. Pantaloni e top hanno generato una serie di imitatori, tra cui alcuni dei più grandi nomi dell'abbigliamento sportivo, oltre a un nuovo termine-athleisure-per lo stile di abbigliamento che sembra adatto alla palestra, ma è indossato in molti luoghi. Tale abbigliamento casual non è economico e la popolarità e il prezzo del prodotto (fino a $ 100 per un paio di pantaloni Lulu) indicano l'affluenza associata a questo tipo di moda per il fitness.
La storia di Lululemon è fatta di innovazione e anticipazione, costellata di passi falsi e dichiarazioni errate, correzioni di rotta e rapida crescita. Inizia come una classica storia imprenditoriale, in cui un grande pensatore si muove coraggiosamente in un modo in cui pochi di noi hanno il coraggio e aiuta a creare un nuovo mercato nel processo. Chip Wilson vide una possibilità, e lui la prese, e lo sapeva il giorno del suo matrimonio: 'Ho detto, e ho qualcosa qui', dice. 'O devo renderlo grande o vado investito.
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Lululemon è nato nel 1998 quando Wilson, che si occupava di abbigliamento e attrezzatura da surf, pattinaggio e snowboard, ha aperto un negozio a Vancouver, nella Columbia Britannica. Il nome Lululemon era il prodotto di un sondaggio di 100 persone, selezionato tra 20 nomi. Wilson ha identificato che la società doveva essere più di un negozio, mettendo in evidenza l'aspetto comunitario dello sforzo. Voleva che fosse un posto in cui il personale era intelligente e in grado di coinvolgere i clienti non solo su ciò che indossavano, ma anche su come vivevano. 'Era un'azienda di sviluppo delle persone tanto quanto un'azienda di abbigliamento, perché volevo solo lavorare con persone che amavo e rispettavo', afferma Wilson.
Vancouver era e rimane il laboratorio perfetto per aziende come Lululemon e imprenditori come Wilson. Gregor Robertson, sindaco della città, è un ragazzo alto e atletico il cui mezzo di trasporto preferito è una bicicletta.
Laddove i Manhattaniti misurano il successo in termini di denaro o posizione, è più probabile che un Vancouverite si vanta della sua corsa, corsa o escursione
Robertson afferma che Vancouver, in base al design e al clima, incoraggia il tipo di cultura incorporata in aziende come quella di Wilson. 'È uno stile di vita dominante, stare all'aria aperta, dice Robertson. 'La combinazione di contemplativo e attivo fa parte del DNA della città.
Parte di esso, dice, deve al modo in cui è strutturata la città, con molti edifici che si affacciano sul mare, piuttosto che uno dentro l'altro. 'Siamo una città rivolta verso l'esterno, dice.
Wilson dice che tutto cambia le persone che vivono e lavorano lì, fino a come definiscono il successo. 'Un maschio alfa o una femmina alfa, sono completamente diversi, dice, soprattutto rispetto agli hub finanziari in forte carico come New York. Laddove i Manhattaniti misurano il successo in termini di denaro o posizione, è più probabile che un Vancouverite si vanta della sua corsa, cavalcata o escursione. Lo stesso Wilson riesce a malapena a conversare senza menzionare o invitare il Grouse Grind, un'escursione follemente verticale a Vancouver che intraprende quotidianamente, se non di più. Egli consiglia che tutti traggono beneficio dalla sudorazione per un'ora al giorno.
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Il suo tempismo è stato impeccabile e Lululemon è diventata una di quelle aziende che beneficiano e aiutano a definire una tendenza. Sono venuti grandi soldi chiamando. I rappresentanti di Advent International, una nota società di private equity globale che ha sostenuto aziende come Party City e The Coffee Bean, hanno incontrato per la prima volta la società a una convention di attrezzature sportive all'aperto nel 2004, dopo aver identificato il più ampio trend del benessere diversi anni prima. Sei mesi dopo il primo incontro e una serie di chiamate fredde alla società da parte di investitori junior ad Avvento, il produttore di abbigliamento ha dichiarato che stava cercando finanziamenti.
tipi di myers briggs meno comuni
Advent ha investito in Lululemon nel 2005 con l'idea di espandere il team di gestione, le linee di prodotti e la portata geografica. I due anni successivi furono frenetici, poiché Lululemon toccò i dirigenti di tutto il mondo del commercio al dettaglio e dei consumatori e costruì un'azienda in grado di scalare le sue operazioni a livello globale. Dalla sua base in Canada e da una manciata di altri negozi negli Stati Uniti, Lululemon ha aperto punti vendita a Los Angeles e San Francisco, tra le altre città americane, e si è anche spinto molto lontano, a Tokyo e Sydney.
Lululemon è diventato un bambino poster per l'industria e per come le società di private equity potrebbero sfruttare la tendenza verso il fitness e il benessere
Alla fine del 2007, anno dell'offerta pubblica iniziale, Lululemon contava 80 negozi. L'Avvento ha detto, citando i dati di Thomson Reuters, che su 177 offerte di quell'anno, Lululemon era la terza IPO con le migliori prestazioni. La società ha continuato a crescere costantemente rapidamente. Fino al 2013, le vendite sono aumentate del 30 percento o più per 14 trimestri consecutivi. La società ha registrato il suo primo anno di entrate da $ 1 miliardo nel 2012.
Lululemon è diventato un bambino poster per l'industria e per come le società di private equity potrebbero sfruttare la tendenza verso il fitness e il benessere. Questa era una situazione in cui un investitore vedeva un'opportunità non nell'attività, ma negli elementi adiacenti. L'Avvento vide anche ciò che Wilson aveva identificato: non si trattava solo di vestiti, ma di uno stile di vita.
Questo è il secondo in quattro parti di Well + Good Sweat Equity estratto della serie-raggiungi la puntata della scorsa settimana qui!
